“想解釋一下實際困難？領導可是說了——‘不管你們怎么辦，時間不能拖’。”這位干部表示，上面關心的情況、需要的數據，很多必須得入戶調查才能摸清，可那得好幾天，要得那么急，讓人上哪里去弄？

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　　“唯結果主義”結出什么樣的果？

　　多位鄉鎮干部表示，上級強調的“不管你怎么辦”，字面上看似乎是對基層干部的信任和賦權，但這樣的“提醒”從來不是基層實際的“多選題”，而是長官意志的“單選題”。

　　跟不上領導的節奏？猜不透領導的心思？干部們的“經驗”只能是，對標所謂要求的“胡亂辦”也勝過權衡現實可能的“認真辦”。“反正上面的要求就是個‘唯結果主義’，結果對得上領導的指示就成。”一位基層干部一語道破。

　　回頭再說說那個“交通事故死3人，鄉鎮一把手得走人”的省份。“如果一次交通事故當真造成3人遇難，其中一位遇難者會送進醫院‘搶救’。”該省不止一位鄉鎮領導和半月談記者講了同樣的辦法，“進ICU，上呼吸機……能做的搶救措施都做足。實際上救不救得活呢？肯定救不活！但這樣一來就可以把這位遇難者統計進傷者名單，大不了過一段時間再通報此人‘不治身亡’就行了。”

　　中部地區一位鄉鎮干部表示，今年以來，上級對固定資產投資工作抓得格外緊，要求投資必須實現正增長。但是按照規定，500萬元以上的項目才能列入固定資產投資統計范圍：“我們鄉鎮的產業布局以農業為主，搞個項目要有固定資產投資，也就是建大棚，可一座大棚蓋下來投資不過10萬元，總不能個個項目都建50座大棚起步吧？”

　　這位鄉鎮干部表示，上級要求完成的任務沒法打任何折扣，自己只能和同事小心翼翼“合并同類項”……

　　其實，“唯結果主義”不僅困擾基層干部，一些地方中小企業也苦不堪言。多位受訪的企業負責人表示，有的政府部門在檢查執法時各行其是，企業一天要聽幾遍“我只要結果，不管你怎么辦”。

　　中部地區一位煤焦企業負責人說，為治理大氣污染，環保部門曾要求所有儲煤場全數封閉，甚至連坑口電廠的皮帶輸煤通道都要封閉。然而，通道封閉加大了發生煤塵爆炸的安全風險，安全檢查是過不了關的。

　　“環保系統只抓環保，不負責安全，安全部門又不管環保部門規定了啥……政府部門沒個協調，我們怎么‘照單全收’？”該企業負責人說。

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　　破解“唯結果主義”該怎么辦？

　　事實上，口口聲聲“不管你怎么辦”的“唯結果主義”，是一種典型的官僚主義。以這樣的原則為施政方針的領導干部，以為居上位就不必沾基層的土，握權柄就不必吃基層的苦，頤指氣使的一遍遍“復制粘貼”，充分暴露了權力濫用的傲慢與蠻橫。

　　湖南師范大學法學院教授倪洪濤等專家分析，“唯結果主義”在基層橫行無忌，一大原因在于基層干部開展工作需要的政策與資源由上級控制，考評權更握在上級手里。在這樣的機制中，基層干部能有什么表現，表現到底如何，概由上級說了算。上級以為基層干部的飯碗是自己的恩賜，基層干部就該“指哪打哪”，沒有“討價還價”的份兒。

　　“能有什么辦法，只能忍著。”湖南某縣一位鄉鎮領導干部感慨，在基層，你不聽話，你不想辦法完成任務，最終吃虧的只有你自己。

　　此外，領導干部的政績觀偏差也是助長“唯結果主義”氣焰的一大原因。南方某省一位基層干部認為，近幾十年來經濟發展的高歌猛進，讓地方領導覺得“加速前進”是理所應當，“大干快上”是唯一選項，特別是如果周邊省市的統計指標都往上躥，“自己這里不搞快點，面子怎么掛得住”？

　　在這樣的政績觀支配之下，慣于“打沖鋒”的干部，甚至為求目標達成不那么講究手段的干部，反而成了模范與典型，促使“唯結果主義”更為流行。“遇事多問基層的領導，考慮得比較細致的領導，還會被認為能力不強，辦事不力。”一位干部對半月談記者說。

　　到底如何撤下基層干部頭頂“唯結果主義”這把劍？一方面，對領導干部的考核，應當充分納入其決策是否民主，調研是否扎實，實際指揮是否盡責等從基層實情出發的因素；另一方面，考核基層，要讓基層工作指向的對象成為“指揮棒”，賦權基層，必須首先強調基層自主權的必要落實。“基層導向”的實質是過程導向，強調過程，是尊重基層工作的復雜性，更是尊重基層干部的能動性。（記者：劉良恒 梁曉飛 來源：《半月談》2020年第18期 原標題：《“不管你怎么辦”，我只要結果好看：“唯結果主義”困擾基層》）