新華社杭州8月21日電 題：“經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，我們堅持了下來”——一位民營企業(yè)家的感悟

　　新華社記者裘立華

　　在位于浙江省紹興市的寶業(yè)集團，63歲的董事長龐寶根常對來參觀考察的嘉賓展示一張紅色的代表證，歲月已經(jīng)讓它略顯陳舊。

　　“這是1996年9月，我去天津參加全國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點省市座談會的代表證。從這以后，寶業(yè)全力以赴投入到建筑工業(yè)化的研發(fā)和推廣上。”龐寶根說，等到2016年國務院正式發(fā)文在全國推廣裝配式建筑，寶業(yè)已經(jīng)在這條道路上“孤獨”地走了20年。

　　技術(shù)員出身，已過退休年齡的龐寶根是浙江著名的民營企業(yè)家。他一直鐘情于前衛(wèi)的建筑產(chǎn)業(yè)革命，也因此成為享受國務院特殊津貼的專家。

　　“經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，我們堅持了下來。”龐寶根說。

　　建筑工業(yè)化，也稱裝配式建筑，被比成“像搭積木一樣造房子”。龐寶根說，這個搭積木并不容易，它不是傳統(tǒng)建筑業(yè)，而是先進制造業(yè)，更是傳統(tǒng)房地產(chǎn)和建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的載體，需要不斷進行創(chuàng)新。

　　一棟300平方米的裝配式工業(yè)化建筑分解成零件約有8萬個。結(jié)構(gòu)、圍護、內(nèi)裝體系部件，都可以在工廠生產(chǎn)、工地裝配集成。

　　“這是一個多大容量的制造業(yè)啊！”龐寶根說，它可以把相關(guān)設備、部件、材料的生產(chǎn)和銷售帶動起來。建筑工業(yè)化使建筑壽命從50年增加到100年，并節(jié)能60%以上、節(jié)約人工40%以上、節(jié)約工期30%以上，減少超過70%的建筑垃圾和二氧化碳排放。

　　龐寶根說，寶業(yè)最初開始從事建筑工業(yè)化時，國家雖然出臺了相關(guān)推進意見，但并沒有得到很好的細化落實，比如沒有銀行信貸支持、產(chǎn)品不能列入高新技術(shù)產(chǎn)品目錄、稅收沒有扶持措施等，主要還是靠企業(yè)自身苦苦支撐。

　　寶業(yè)集團2003年6月30日成為內(nèi)地第一家在香港聯(lián)交所主板上市的綜合類民營建筑企業(yè)。當大家都認為它應該大力進軍房地產(chǎn)時，寶業(yè)卻總是把資金投入到建筑工業(yè)化里。

　　與投入相比，初期的回報極其微薄，各種質(zhì)疑聲也隨之而來。面對壓力，龐寶根經(jīng)常說：“一個事物，你問10個人，如果有9個人不知道，那應該是機遇；但如果有9個人知道，那就不是機遇，而是一個行業(yè)了。”他還說：“看準了方向，就要堅持。任何轉(zhuǎn)型都不會一蹴而就。”

　　15年前，寶業(yè)斥資1.65億元建立了足尺寸全天候國家級實驗平臺，如今又參編建筑工業(yè)化國家標準，主編浙江、上海等地方標準。企業(yè)還生產(chǎn)隔音隔熱的高性能材料、穩(wěn)固簡約的電泳鋼結(jié)構(gòu)和研發(fā)各種節(jié)能創(chuàng)能蓄能技術(shù)。“我一直認為，把明天作為昨天的延續(xù)是最危險的。”龐寶根說。

　　現(xiàn)在，寶業(yè)已在全國建設了35個裝配式建筑智能制造基地。“各項政策、技術(shù)現(xiàn)在都已成熟，不抓住這個春天，不是錯過幾年，而是錯過一個時代。”龐寶根說，持續(xù)創(chuàng)新是寶業(yè)保持發(fā)展勢頭的最強動力，也是寶業(yè)近年來保持年納稅費20億元以上的原因所在。

　　2019年，寶業(yè)銷售額依然保持20%以上的增速，集團多個科研成果獲得住建部肯定并在全國推廣。“走出去”的步伐不斷加大，繼非洲吉布提、塞舌爾、博茨瓦納等之后，2020年又在肯尼亞設立全資子公司。

　　現(xiàn)在，龐寶根把更多的時間花在學習研究上。他說：“利潤是企業(yè)實現(xiàn)價值的前提和條件，但企業(yè)最終要體現(xiàn)的最高經(jīng)營價值是社會責任，為社會、為人類奉獻，才是企業(yè)的價值所在。”

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責任編輯： 吳詠玲