疫情之下，醫(yī)護人員是最忙碌的人。
一位是武漢本地醫(yī)院的院長，一位是陜西援鄂醫(yī)療隊的隊長，在與新冠病毒斗爭的這一個多月時間里，他們究竟經(jīng)歷了什么？
“驚心動魄”的緊急任務(wù)
2020年1月25日，大年初一，武漢疫情嚴峻。
武漢大學人民醫(yī)院東院區(qū)被確定為武漢市新型冠狀病毒肺炎定點收治醫(yī)院。
病房急需改造，工人哪里找？
武漢大學人?醫(yī)院東院區(qū)新冠肺炎救治指揮部總指揮張丙宏回憶道，26日、27日工人的工價開到1000多塊一天，但是到了28日，開到6000塊一天都招不到人。
醫(yī)院只能向火神山醫(yī)院工地“借人”，派車把工人接來，才按時完成改造，這時床位有400張。
2月5日，武漢大學人民醫(yī)院東院區(qū)被確定為新冠肺炎重癥患者定點救治醫(yī)院，當天要將床位擴充到800張。
緊急命令下達，張丙宏用“驚心動魄”來形容。
醫(yī)護人員齊上陣，將分散的病床拖至指定病區(qū)，又成立12個人的“敢死隊”，進病區(qū)去放床。
病床從400張增加到800張，張丙宏帶領(lǐng)醫(yī)護人員在三個小時之內(nèi)完成任務(wù)。那天下著大雨，他們整個晚上都沒有睡。
培訓醫(yī)護、改造病房、接收病人、協(xié)調(diào)物資、保障后勤供應(yīng)......數(shù)不清的工作如山塌一般壓來，張丙宏曾連續(xù)30多個小時沒睡覺，接了300多個電話，直到手機電量耗盡，“人也撐不住了”。
帶領(lǐng)“精兵強將”，支援來了！
還是2月5日，還是武漢大學人民醫(yī)院東院區(qū)，支援來了！
施秉銀是西安交大一附院院長，當天他帶領(lǐng)3名醫(yī)護骨干緊急奔赴武漢，提前熟悉將要接管的七、八病區(qū)情況，根據(jù)病區(qū)收治能力和患者情況“排兵布陣”。
2月7日，西安交大一附院133名多專業(yè)“精兵強將”前往武漢，西安交大一附院援鄂國家醫(yī)療隊集結(jié)！
作為全國知名的內(nèi)分泌專家，施秉銀親自參與了院內(nèi)每一位重癥患者的診療，他說，“挽救每一位患者的生命是我們的頭等大事”。
人文關(guān)懷同樣不落下，在施秉銀負責的兩個病區(qū)內(nèi)，醫(yī)患建立了交流微信群，患者有什么問題，隨時隨地可以通過微信和醫(yī)護人員進行交流。
據(jù)他介紹，除了一些很危重的患者，其他有手機的患者都加到了微信群中，每天互動頻率很高，患者和醫(yī)護人員都很積極地在群里交流。
支援的力量來自全國各地，在武漢大學人民醫(yī)院東院區(qū)，12省市14支醫(yī)療隊共3500余名醫(yī)護協(xié)同作戰(zhàn)。問題卻也接踵而來。
院長有話說
12省市14支醫(yī)療隊共3500余名醫(yī)護，張丙宏院長作為總指揮如何管理？
張丙宏院長表示，管理上強調(diào)“四統(tǒng)一”。
第一是統(tǒng)一指揮，無論你從什么地方來，無論你的地位多高，到了我們醫(yī)院就必須統(tǒng)一指揮，聽我指揮或我們指揮部的指揮；
第二是統(tǒng)一管理，一定是我們一起來管理，不可能是哪一個隊哪一個醫(yī)院自己去管理，不可以；
第三是統(tǒng)一診療標準，嚴格按照國家衛(wèi)健委公布的診療指南來；
第四是統(tǒng)一流程和規(guī)范，標準不適應(yīng)的我們做適當修整。
施秉銀院長帶領(lǐng)團隊援鄂，有何體會？
施秉銀院長對醫(yī)患關(guān)系十分感慨，他說：“有出院的患者流著眼淚，說將來一定會到西安去看我們，也有出院的老同志說將來一定要委托子女到西安當面感謝我們，所以我們也非常欣慰和高興。在這里也要感謝我們的醫(yī)護人員付出的艱辛努力和勞動。”
經(jīng)歷過這次疫情，兩位院長對未來醫(yī)療體系的建設(shè)又有何感想？
張丙宏院長表示，未來新院區(qū)的建設(shè)，可以做一些雙通道的打算，一開始就把醫(yī)生跟病人的通道分開，院內(nèi)感控做好，該密封的密封好。
這樣的改造花費是有限的，但如果發(fā)生一次疫情，花費比這個投入大得多。就像消防一樣，寧可它一百年不用，但是一用起來就能派上用場。
施秉銀院長表示，最近幾年，很多醫(yī)院傳染科變成了感染科，這是基于很多傳染病得到了有效救治，比方說乙肝、丙肝等。
但是傳染病學科對于人類健康的保障作用不能忽視，就像國家，不能說因為沒有戰(zhàn)爭就不做國防建設(shè)。所以，一定要加強傳染病學科、傳染病人才培養(yǎng)的工作。
