3月4日早上8點，電話那頭，王建業的聲音聽起來有點疲憊。“昨晚6點多，我們第一批收治的一個病人突然不行了，他才47歲，父母都因新冠肺炎去世了，我們上了12名各學科的專家和專科護士，床旁血濾機、ECMO兩臺機器都用上了，大家忙活到凌晨4點，總算把患者的命保住了。待會兒，還要和我們大本營進行遠程會診。”

　　一連串的有驚無險

　　2月7日，62歲的王建業帶領北京醫院第二批醫療隊奔赴武漢。“去武漢我有兩大任務，一是盡最大努力救治病人，二是把北京醫院這151名隊員完整地帶回去，一個都不能少。”王建業說。

　　2月7日下午3點，醫療隊乘坐包機抵達武漢。那時，武漢一天來好幾架包機，全是各地緊急馳援的醫護人員。4點抵達賓館，沒有熱水，沒有晚飯，只有3名保安和2名工作人員發放房卡。晚上10點多，當地聯絡員通知他們換酒店，因為突然發現有十幾個從外地回來的密切接觸人員在同一酒店隔離。王建業立即通知所有隊員緊急轉移。在指揮部的協調下，盒飯終于送來了，此時已是深夜。

　　剛在同濟醫院中法院區工作一周，院區數名廚師又被隔離了。王建業反復囑咐大家，上班時寧可餓著肚子也不許吃任何東西。同日，和他們住一個酒店的另一家醫院的幾名護士出現腹瀉。“我警惕性高，趕緊與兄弟醫院領隊商量，通知大家不許在餐廳吃飯，打飯回房間各吃各的。”

　　“剛來時生活較為艱苦，少有肉菜，醫護人員體力消耗大，一個班次頂不下來就餓了，還有隊員發生了低血糖。”身為全國政協委員的王建業趕緊通過政協委員群呼吁，一些政協委員通過各種途徑給他們送來了午餐肉罐頭、風干牛肉等，四五天后，伙食才逐漸改善。

　　8人感控團隊全天候“盯著”

　　北京醫院醫療隊分為醫療、護理和感控三個團隊，醫療團隊和護理團隊負責患者的救治工作，感控團隊負責防止醫護人員交叉感染。

　　“我們的感控團隊力量非常強，不光有3名醫院感染管理處的專職人員，還從非典時進過隔離病房的資深護士里抽調了5人。”王建業說。感控團隊重點開展人員防護培訓、工作區和生活駐地的感控管理。醫務人員出入感染病房時，穿脫防護用品不僅要自查、互查，還要經過感控人員督查，合格的才可以進。王建業一直強調要科學防護，防護做不到位不能硬上，醫護人員都倒下了，以后誰給病人治療？

　　“一定要把所有法子都用上”

　　醫療隊抵達武漢的第二天，就整建制接管了華中科技大學附屬同濟醫院中法新城院區B座11層（東區）重癥病房，一共50張病床，在24小時內就收滿了病人。

　　“我們來到病區，還不到2個小時，送來1位危重癥病人，我們甚至還不太清楚病人的病史，不清楚病情程度，還來不及搶救，就去世了。”時隔多日，王建業仍記得當時的場景，“再遇到危重病人，一定要把所有法子都用上，不能留任何遺憾。”

　　抵達武漢后，發現病房有些醫療設備不夠，醫院租了箱式貨車，2個司機交替著開，呼吸機、床旁血濾機、除顫儀、超聲心動、血氣分析儀及遠程會診儀全帶來了。前段時間最著急的就是氧氣壓力不夠，一天全院只給300瓶氧氣作為補充，1瓶只能用2個小時，醫務人員非常急，有一種有勁使不出的感覺。現在隨著部分病人治愈出院，他們管理的50張床，已經空了十幾張床，“最困難的時刻終于過去了”。

　　然而，讓王建業沒想到的是，第一批病人出院時，有的因為封城，沒人來接；有的因為其他親人都去世了，情緒失控；有的好不容易被送回家，卻發現自己沒有家里鑰匙。“身體上的病痛治好了，心靈上的傷口不知何時才能愈合。”王建業說。

　　“必須上多學科團隊”

　　新冠肺炎隨著病情的發展會攻擊人體很多器官，不能光盯著呼吸系統，必須上多學科團隊，這一點醫院在組建醫療隊時就考慮到了，除了呼吸科、ICU醫生，急救醫學、心臟、腎內、消化、中醫及腫瘤專業也來了很多專家。此次疫情的危重病人中，老年人居多，而北京醫院的優勢就在于老年醫學和多學科綜合管理。

　　為了把危重癥病人從死神手里搶回來，醫院組建MDT團隊，采用每日聯合會診機制，實行“一人一案”，精準施治。每天上午，奚桓常務副院長和在醫療隊駐地下班休息的專家、醫生組長通過視頻與病區建立遠程會診，討論危重病例，制定個性化治療方案，積極探索治療藥物的臨床應用。例如，為及時控制炎癥風暴，醫療隊經過會診研究，較早使用了托珠單抗進行治療。醫療隊還建立了與醫院本部的遠程實時聯系，利用大本營強大的醫療專家資源，為病人制定最優治療方案。

　　“考慮得越細，隊伍越好帶”

　　抵達武漢后，醫療隊根據北京醫院黨委的決定成立了臨時黨總支，下設三個臨時黨支部，王建業院長作為黨總支書記，提出了5個關注：

　　一是關注隊員們的工作，科學合理排班。第一批隊員已經來了40多天了，安排他們休了6天；第二批隊員也工作4周了，現在是每工作10天讓他們休2天，開始考慮安排輪休。

　　二是關注隊員們的生活，照顧不同地域隊員的飲食習慣，確保隊員的營養攝入；有的隊員出發時走得匆忙，衣服沒帶夠，醫療隊也協調購置。

　　三是關注隊員們的身體，要求大家每天監測上報健康狀況。有一天，王建業聽到一個醫生咳嗽，盯了好幾天，后來發現是消毒劑過敏。

　　四是關注隊員們的心理健康。剛開始來的時候，大家或多或少有點恐懼，現在工作順利也適應了，“最怕大家腦子里那根弦松了”。在武漢時間長了，有的隊員會想家，王建業就跟隊員們說，很多人一生都不會遇到這樣的事情，到了晚年的時候，你回過頭看看，想想當年干過的事，還是很值得的。

　　五是關注隊員們的家庭。隊員有家屬需要住院的，醫院協助解決，多部門籌措物資，給隊員們家里送去口罩、家用消毒酒精及牛奶、蔬菜和水果等。

　　每天早上7點吃完早飯后，王建業院長和奚桓副院長會帶領幾位處長送上早班的醫護人員出發，這些每天準時出現的身影讓隊員們心里很溫暖。“你考慮得越細，你的隊伍越好帶。關心不是口頭說說，要拿出實際行動。”王建業說，這是他40多年工作積累的經驗。

　　感控培訓做好了才不慌

　　“經過這場空前的疫情，您有哪些思考？”面對這個問題，王建業說，首先要建立更加完善的公共衛生體系，尤其對于新發傳染病防控，要給予足夠的重視。從醫院層面來說，比防護物資儲備更重要的是要加大感控知識培訓力度。“我們不是傳染病醫院，醫護人員雖然具備基本的防護知識，但遠遠不夠”。恐懼是最大的敵人，疫情剛開始時，很多科主任都來要高級別的口罩，全院一共也就幾千個。我們一個科室一個科室地進行傳染病防控知識培訓，對保安、保潔、收費員等也進行了培訓，

　　掌握了科學防護知識，心里才不慌。

　　“疫情結束后回到北京，您最想做什么？”

　　“第一件事就是，解除隔離后，我要給所有隊員做一個全面的體檢，要確認所有隊員身體和心理都沒有問題，我的心才能落下來。”王建業說。（記者 張燦燦）