新華社南寧2月27日電（記者盧羨婷 黃慶剛）風(fēng)味酸牛奶、大米、水晶梨、牛肉粒……龔堅(jiān)峰一邊看著手機(jī)上的訂單，一邊推著購(gòu)物車在廣西南寧一家沃爾瑪超市疾步尋找貨物。從接到訂單到打包發(fā)給快遞員，他僅用了10多分鐘。

　　23歲的龔堅(jiān)峰并非專業(yè)揀貨員，而是沃爾瑪從南寧一餐飲店“借”來的“共享員工”。疫情期間，部分餐飲企業(yè)處于停業(yè)狀態(tài)，大量員工在家待業(yè)，而一些大型民生商品零售企業(yè)面臨巨大的人力短缺。

　　廣西烹飪餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合沃爾瑪、步步高南城百貨等大型連鎖商超，實(shí)施 “共享員工”行動(dòng)，組織在家待業(yè)的餐飲員工到商超兼職。

　　龔堅(jiān)峰是廣西烹飪餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)組織的首批580名“共享員工”中的一名。“受疫情影響，我們餐廳目前只推行外賣，很多工作人員處于待業(yè)狀態(tài)。”龔堅(jiān)峰說，在餐飲店老板的幫助下，他了解到“共享員工”計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)兼職，成為南寧沃爾瑪航洋店的揀貨員。

　　2月13日，龔堅(jiān)峰報(bào)到上崗。初來的他并不熟悉工作流程和商場(chǎng)貨物的擺放位置，一天最多完成20個(gè)訂單，每單用時(shí)將近半小時(shí)。經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，他現(xiàn)在每天可以完成60來單，平均每單不超過15分鐘。“非常感謝共享計(jì)劃，我有了穩(wěn)定的收入，對(duì)抗擊疫情更有信心。”龔堅(jiān)峰說。

　　沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司廣西區(qū)域人力資源經(jīng)理萬世杰說，疫情期間線上業(yè)務(wù)激增，從日常平均600單到每天突破1000單。但受疫情影響，很多兼職大學(xué)生還未開學(xué)，再加上部分員工不能正常返崗，商場(chǎng)面臨人員緊缺現(xiàn)象。

　　為緩解用工難題，沃爾瑪2月4日面向社會(huì)廣泛招募待業(yè)人員，跨行業(yè)“借兵”。“我們和廣西餐飲協(xié)會(huì)、酒店等攜手合作，在不變動(dòng)原有勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，陸續(xù)達(dá)成共同用工。這樣既能快速解決零售行業(yè)的人手短缺問題，也能緩解待崗人員的生活壓力。”萬世杰說，雖然是暫時(shí)的共享員工，也需要簽訂勞務(wù)合同，公司根據(jù)不同工種，按時(shí)間為員工計(jì)算酬勞。

　　隨著企事業(yè)單位陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全國(guó)各地不斷加大民生托底保障力度，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先政策，鼓勵(lì)靈活就業(yè)。除廣西外，其他省份也紛紛開啟“共享員工”模式。在安徽，40名來自世紀(jì)金源大酒店的“共享員工”進(jìn)入合肥經(jīng)開區(qū)海爾工業(yè)園工作，福建融僑大酒店51名共享員工前往捷聯(lián)電子公司，臨時(shí)“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè)工人……

　　“‘共享員工’其實(shí)是共享經(jīng)濟(jì)的一種延伸，也是未來發(fā)展的趨勢(shì)。”廣西民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授胡超說，“共享員工”模式有益于勞動(dòng)力密集型企業(yè)及專業(yè)背景相近的企業(yè)之間資源互補(bǔ)，能夠有效分擔(dān)公司人力成本，保障員工基本收入，緩解臨時(shí)性缺工難題，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的信息共享，人力資源可以實(shí)現(xiàn)更高效利用。

　　“疫情之下，企業(yè)間可資源共享，我們充滿信心。沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。”沃爾瑪航洋店人事行政經(jīng)理倫艷鳳說。

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