新華社深圳2月26日電 題：基層工作咋抓實 且看小區“防疫圖”——深圳坪山疫情防控見聞
新華社記者周科、印朋、王豐
記者25日在深圳的“東北大門”坪山區走訪發現，當地每個物業小區、城中村都有一張“防疫地圖”，上面標注了所在圍合區的基本情況和責任包干信息，且精準到一家一戶，令人印象深刻。駐點干部說，這些“防疫地圖”在新冠肺炎疫情防控中起到“總指揮”的作用。
刨遍圍合區 編出“防疫圖”
截至2月25日，深圳累計報告新冠肺炎確診病例417例，其中坪山區7例，連續16天無新增病例。
走進坪山區金地朗悅小區，唯一的入口處，醒目地張貼著一張“防疫地圖”。
記者看到，左上角是整個小區航拍圖，每棟樓用紅色筆跡標出隔離人員數量、分布樓層；右邊寫著圍合小區名稱、小區聯系人、包干責任人等信息；下邊是小區的動態數據：現居住2113人、未離深161人、離深已返深76人、隔離3人……
“疫情發生后，坪山對全區170個城中村、48個物業小區進行了100%封閉圍合。在此基礎上，我們按全區233個圍合區切塊，給每一個圍合區做了一張疫情防控圖。”坪山區委書記陶永欣說，坪山外來人口多，疫情防控更需從細處著手抓實抓到位。
看似一張小地圖，濃縮的卻是全區各條戰線干部群眾的艱辛付出。以社區、網格為單元，坪山區組織“三人小組”逐門逐戶開展人員排查，一人一檔、詳盡登記，截至2月23日已排查215.9萬人次。
在鼎盛大廈，“防疫地圖”標注得更加細致，有來源地、健康狀況、監管責任人隨訪等具體信息。“可視化的‘防疫圖’讓我對小區情況了然于心，減少了對疫情的擔憂。”居民任女士說。
壓實包片人 管好“責任田”
“地圖是‘總指揮’，管好‘責任田’才是關鍵。”坪山區區長李勇說。
圍合封閉后，坪山區采取分片包干制，由區主要領導帶頭，每個區領導掛點1至2個社區，同時指派1名處級干部包片負責1個社區，將街道干部和抽調干部全部下沉，包社、包居（樓）、包戶、包人。
記者在馬巒街道黃沙坑社區卡口看到，進社區不僅要測溫，還要掃碼。打開二維碼，填寫姓名、身份證、手機號申領電子通行證。如果手機頁面顯示綠色就可通行，黃色待核，紅色禁行。
“紅色代表隔離觀察人員，應立即勸返指定觀察點；黃色代表未完成信息核驗人員，可臨時放行或現場核驗。”社區第一書記黃式導說。
如果是返深人員，將勸導其到社區設置的“溫馨驛站”進行3-5天的健康監測。經專人核酸檢測正常后，再返回居住小區。返家后，在“溫馨驛站”監測天數計入居家隔離14天內。
“這種將防控關口前移的做法，就是避免返深人員出現異常后，整棟居民樓都要被封閉隔離的情況出現。”馬巒街道辦黨工委書記商澎濤說。
上好三把“鎖” 打開一扇“門”
25日下午3點，金地朗悅小區門口又擺滿了一袋袋新鮮蔬菜，上面寫著130多位居民的姓名。
“這是小區住戶前一天在微信上下的單，每天下午都會準時送達。”金地朗悅小區黨支部書記趙恩鋒說，小區封閉后，黨支部隨即尋找附近蔬菜基地，利用微信對接供需，解決了居民買菜不暢問題。
疫情發生后，坪山區在主干道、圍合區、隔離人員家上了三把“鎖”，同時也打開了一扇關愛之“門”。金地朗悅小區黨支部14名黨員帶動40多名熱心人士、志愿者，服務群眾350人次以上。
城中村因基礎設施薄弱、背街小巷眾多等特點，管理難度大。總面積9平方公里的龍田社區，共有11個城中村、100多個出入口、4.6萬管理人口。“每天都有義工前來探望我，買菜也不用操心。”家住龍田社區大水灣小區的獨居老人黃阿婆說。
“龍田社區每天安排280人值守保障，我們將每個居民小組的隔離人員拉到一個微信群，安排專人對接服務，全力保障他們的日常生活。”駐點干部谷少傳說。
