新華網北京3月16日電（胡可璐）2018全國兩會期間，全國人大代表，中糧集團黨組副書記、總裁于旭波接受新華網記者采訪。于旭波表示，中糧集團改革方案著眼于國企發展中的痼疾，2.0版本的改革是在解決了投資公司定位、頂層設計等根本問題之上的升級與優化，回答國有企業形成世界一流競爭力必須面對的三大問題。
圖為全國人大代表，中糧集團黨組副書記、總裁于旭波接受新華網記者采訪。新華網李江攝
以下為訪談主要內容：
新華網：中糧集團目前混合所有制改革進展如何？作為國有資本投資公司的首批試點企業，我們注意到中糧集團啟動國有資本投資公司改革2.0版，加速打造世界一流糧商。未來中糧將有怎樣的改革探索？
于旭波：中糧集團改革2.0版是在解決了投資公司定位、頂層設計等根本問題之上的升級與優化，回答國有企業形成世界一流競爭力必須面對的三大問題。
第一是授權經營體制下如何管好資本的問題。中糧集團聚焦糧油糖棉四大核心主業，重新梳理資產，成立十八個專業公司，走產業化經營、專業化發展的道路，重建集團管控模式，分離資本經營與資產經營，實現 “小總部，大產業”。像經營普通商品一樣經營資本，形成產業“能進能退”的格局。2018年，中糧集團總部將強化資本證券化能力，把國資委授權經營的資本進一步市場化、證券化，建立“投、融、整”資本運作體系，從傳統的國有企業經營模式升級為國有資本投資公司專業化商業模式。
第二是如何做強做優做大的問題。2018年中糧集團將通過完善資產布局和資本拉動，進一步突出核心主業：一方面是在糧油糖棉核心主業上，進一步完善全球倉儲物流設施布局，加快國內外一體化整合；另一方面是將核心主業優質資產證券化，通過股份制改造，以資本為紐帶拉動發展，打造具有世界一流競爭力的核心主業團隊。最終目標是實現整體上市，打造世界最大農糧企業。
第三是如何更具活力和效率的問題。作為經濟體系重要的微觀主體，如何通過改革改出內在活力和動力、增加效率，提升競爭力，也是中糧集團在改革探索中要回答的重要問題。在專業化公司層面，混改是組織形態、經營體制的重要突破口。中糧集團提出，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外，食品、地產、金融等其他業務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，并根據國資委總體部署安排，推進員工持股試點。2018年，中糧集團旗下十八個專業化公司將全部完成股權多元化，最大限度地推進職工持股和職業經理人社會聘用改革。
