王潤明經(jīng)歷了很多次改革，每次改革對基層石油工人都有不小的影響，但他說：“我有技術(shù)，怕啥？”

　　40年，技術(shù)這個“禮物”依舊時髦

　　12月9日12時，河南油田采油二廠井樓采油管理區(qū)采油保障班協(xié)調(diào)員王潤明路過泌110井時，了解到該井日產(chǎn)油還能達(dá)到5噸左右，心頭蕩漾起喜悅的漣漪：上世紀(jì)80年代自己參與開發(fā)的這口井現(xiàn)在依然高產(chǎn)，這都是先進(jìn)技術(shù)的貢獻(xiàn)呀！

　　感慨間，工作近40年來的一幕幕浮現(xiàn)在王潤明的腦海里。

　　這么多年，他經(jīng)歷了很多挫折，感受過很多喜悅，參與過很多重要的生產(chǎn)建設(shè)，但他始終念念不忘：“是改革開放讓石油工人不斷提升技術(shù)。因為有技術(shù)，我才不懼怕改革。”

　　“我有技術(shù)，又年輕，我得參與”

　　1977年5月1日，河南油田開發(fā)建設(shè)大會戰(zhàn)拉開帷幕，需要大批有技術(shù)的石油工人。

　　那一年，王潤明15歲，還懵懵懂懂之時，好事就從天而降：油田要招工，油田職工子女可以報考技工學(xué)校。王潤明順利考上了。1980年7月，雙手捧著用大紅封皮包裹的畢業(yè)證，他還有點不太敢相信：“這就成了有技術(shù)、有學(xué)歷的人啦？”

　　幸運總是不經(jīng)意間眷顧到王潤明。畢業(yè)不到兩年，改革的春風(fēng)就吹到了基層井站。1982年，河南油田借鑒農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的經(jīng)驗，探索實施承包井站，激發(fā)基層石油工人的積極性，并實施多勞多得的政策。

　　王潤明心里盤算：“我有技術(shù)，又年輕，我得參與。”于是，他鼓足勇氣承包了6號計量站。那年，他才20歲，是所有承包人中最年輕的一個。領(lǐng)導(dǎo)心里還打鼓：“這么年輕，行嗎？”

　　當(dāng)時，提到河南油田人們就伸出大拇哥，夸它“小而肥”。很多油井都是自噴井，產(chǎn)量高，生產(chǎn)成本還低。

　　油田開發(fā)建設(shè)初期以抓產(chǎn)量為主，基礎(chǔ)管理還不太規(guī)范。王潤明覺得先把管理抓到位，產(chǎn)量自然就能跟上。于是，他帶領(lǐng)同事先抓規(guī)范管理，井場干凈整潔，沒有雜草；資料填寫規(guī)范，沒有遺漏；設(shè)備保養(yǎng)及時，不帶“病”運行。

　　要產(chǎn)量高就不能停井，得保證開井時率。為了提高產(chǎn)量，王潤明帶著同事校對抽油機(jī)光桿對中，降低盤根盒的漏失風(fēng)險；給抽油機(jī)調(diào)平衡，降低皮帶磨損度；加強(qiáng)巡查，不讓油井“生病”。憶起這些，王潤明滿臉驕傲：“油井不刺不漏不停，那還不可勁兒地產(chǎn)油啊！”

　　后來，這個井站被評為 “三基”模范站。

　　王潤明覺得還得讓同事們多掙點錢。當(dāng)時，油田的物資還很匱乏，王潤明就帶領(lǐng)大家在井站內(nèi)種起蔬菜，養(yǎng)起雞鴨，然后再交到職工食堂、壓面房和小商店，小站又多了一份收入。站內(nèi)職工每月的平均工資從30多元漲到了50多元。員工們干勁十足。

　　領(lǐng)導(dǎo)嘖嘖稱贊：“這小伙子腦瓜子活，不錯。”于是，采油5隊副隊長的重任又交給了王潤明。

　　“沒有技術(shù)，不可能與這高產(chǎn)井有緣”

　　沒多久，王潤明又趕上了大好事。

　　1985年9月，泌110井試獲日產(chǎn)17.4噸的高產(chǎn)油流。井樓油田被發(fā)現(xiàn)，油田上下歡呼雀躍。

　　1986年，井樓零區(qū)開始熱力試采，井樓油田成為全國第四家開始開發(fā)的稠油油田。當(dāng)年9月，采油二廠第一支稠油采油隊——采油一隊成立，王潤明被調(diào)去擔(dān)任副隊長。

　　他把泌110井列為重點井，派專人重點看護(hù)。“‘一井一人一罐一房’可是當(dāng)年生產(chǎn)的原貌。”王潤明說，“這口井當(dāng)年可沒少給我們作貢獻(xiàn)，罐車兩天就來收一次油。現(xiàn)在想想，沒有先進(jìn)的技術(shù)，發(fā)現(xiàn)不了井樓油田，沒有技術(shù)，我不可能與這高產(chǎn)井有緣。”

　　“這都是沾了技術(shù)的光”

　　工作以來，王潤明經(jīng)歷了很多次改革，每次改革對基層石油工人都有不小的影響，但他說：“我有技術(shù)，怕啥？”

　　1993年，王潤明被調(diào)到井樓聯(lián)隊調(diào)度室。有同事羨慕：“你好福氣，機(jī)關(guān)工作輕松，工資還高。”

　　其實，別人不知道這個“輕松”的活也需要技術(shù)。當(dāng)年的井樓聯(lián)隊管理著三個作業(yè)隊、兩個注汽隊、三個采油隊。作為一個調(diào)度員，不僅要掌握采油、注汽、作業(yè)的基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)工藝、工作流程，還要熟悉井站甚至是油井的位置。井樓油田的生產(chǎn)管網(wǎng)圖、注汽流程網(wǎng)圖、集輸流程管網(wǎng)圖以及清水管網(wǎng)、摻水管網(wǎng)、電網(wǎng)等等都要心中有數(shù)，沒有較高的綜合素質(zhì)，很難適應(yīng)這個崗位。

　　近幾年，石油行業(yè)又遇到了低油價的沖擊，井樓油田的產(chǎn)量從過去的日均1100多噸，降到了現(xiàn)在的日均500多噸。

　　油田開始實施區(qū)塊自主承包經(jīng)營和新的薪酬激勵制度，按崗位貢獻(xiàn)大小定收入，王潤明成了機(jī)關(guān)里拿錢最少的。

　　王潤明并不沮喪。他有技術(shù)，有多年的管理經(jīng)驗，又上過河南油田的高等學(xué)府——職工大學(xué)。他對自己有信心。后來，他評上采油工程師，工資又漲了。

　　“十幾歲時，油田需要大批技術(shù)工人，我有幸上了技工學(xué)校，有了技術(shù)。”王潤明說，“工作后，搞承包經(jīng)營，因為有技術(shù)，包出了效益；搞稠油開發(fā)建設(shè)，因為有技術(shù)，讓高產(chǎn)井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；而今，有了高端的數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，因為有技術(shù)，我可以勝任這更方便快捷的調(diào)度工作。這都是沾了技術(shù)的光呀！”（常換芳 崔洪武）

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