新華社柏林７月１日電 ?特稿：追憶“洋廠長” 永葆“改革心”

　　新華社記者徐揚(yáng) 袁帥 廖君

　　上世紀(jì)８０年代，湖北武漢市政府聘請德國退休工程師威爾納·格里希擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠（武柴）廠長。這是中國改革開放后聘任的第一位“洋廠長”，在海內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈反響。３０多年過去了，格里希已故去，通過采訪其子伯恩特·格里希及當(dāng)年武柴的老同事，重溫那段改革歷史，依然引人深思。

　　“洋廠長”來華 國企煥發(fā)生機(jī)

　　１９８４年，受德國退休專家組織派遣，格里希來到武漢柴油機(jī)廠，一開始是作為技術(shù)顧問。幾個月后，武漢市政府任命他為廠長，主持全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作。在１９８４年１１月至１９８６年１１月的兩年任期里，格里希的嚴(yán)細(xì)管理令這家老國企煥發(fā)了生機(jī)：柴油機(jī)的清潔度從５６００毫克降到１００毫克以內(nèi)，主軸承蓋的廢品率從５０％降至３％以內(nèi)，產(chǎn)品批量出口至東南亞７個國家。

　　這個德國退休老頭是如何做到的？

　　時任武漢柴油機(jī)廠黨委書記的謝長欽記得很清楚，格里希上來就抓勞動紀(jì)律、抓產(chǎn)品質(zhì)量。其中一項(xiàng)主要工作是提高柴油機(jī)清潔度，國家標(biāo)準(zhǔn)為每升１９５毫克，而武柴是高達(dá)幾千毫克，嚴(yán)重影響機(jī)器壽命。

　　戴著白手套，拿著游標(biāo)卡尺和一支帶磁鐵的筆，格里希巡走在車間，不放過每一臺機(jī)器設(shè)備。他用白手套摸機(jī)器，沒有砂，才算合格。“我們起先做不到，壓力大。格里希說，我來中國、來武柴不是瞎忙的，對待自己的產(chǎn)品要像對待自己的眼睛一樣。”謝長欽說。

　　格里希說話有些刺耳，但往往一針見血。他說，即便只有１％的產(chǎn)品是次品，但對這個用戶來說也是１００％的次品。他還說，工廠質(zhì)檢部門地位低，檢查不嚴(yán)格，一些人員素質(zhì)低，連游標(biāo)卡尺都不會用。格里希不斷強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)質(zhì)量意識，幾番下來，人們服了，贊譽(yù)他為“質(zhì)量先生”。

　　兩年任期內(nèi)，格里希還撰寫了２６萬字的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動組織方案，把工廠的行政管理系統(tǒng)設(shè)計成一個精干高效的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行以崗位為核心的結(jié)構(gòu)工資制。這對中國國企改革具有重要參考價值，引起各界高度重視。

　　質(zhì)量就是生命 改革需要勇氣

　　對質(zhì)量的執(zhí)著要求，是“洋廠長”最鮮明的特點(diǎn)。

　　以今天的視角來看，格里希似乎沒有太復(fù)雜深奧的理念和打法，就是嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓質(zhì)量。但當(dāng)時中國物資商品仍很緊缺，企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少企業(yè)吃“大鍋飯”人浮于事，工人干事不認(rèn)真，產(chǎn)品質(zhì)量提不上去。

　　謝長欽回憶，格里希在探求武柴產(chǎn)品質(zhì)量問題時曾說：你們的圖紙沒有問題，但你們的制造工藝達(dá)不到圖紙的要求。圖紙上一般都標(biāo)注允許的誤差范圍，工人們覺得只要在范圍內(nèi)就行了，但格里希要求誤差越小越好。

　　３０多年過去了，中國已成為世界制造大國，正在邁向制造強(qiáng)國。“但從圓珠筆芯需要進(jìn)口，到從海外買馬桶蓋，可見質(zhì)量這個詞對中國制造的分量有多重。”上海財經(jīng)大學(xué)副教授曹東勃說，格里希從嚴(yán)治廠、質(zhì)量第一的理念，在今天仍有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。堅持質(zhì)量第一，不僅是一種企業(yè)管理行為，更是國家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　無論是大膽啟用格里希，還是格里希的銳意改革，都透著莫大的勇氣與擔(dān)當(dāng)。“這顯示出中國改革開放的魄力與決心。”伯恩特·格里希說，讓外國人當(dāng)一個國企的廠長，在當(dāng)時的中國是破天荒的事情。

　　“萬事開頭難，現(xiàn)在看格里希做的似乎很簡單，但他當(dāng)時要克服的困難超乎想象，因?yàn)槿藗兊乃枷脒€沒完全解放，要真抓嚴(yán)管是很難的。”東北大學(xué)教授李凱認(rèn)為，追憶格里希，最大的啟示就是要永葆改革的初心，呼喚改革的勇氣。

　　改革應(yīng)當(dāng)持續(xù) 開放促進(jìn)改革

　　格里希兩年任期結(jié)束回國后，武柴的質(zhì)量管理變得松馳下來，產(chǎn)品質(zhì)量迅速下滑。沒幾年，東南亞市場就不再進(jìn)口武柴的產(chǎn)品。１９９８年，武柴破產(chǎn)。

　　在李凱看來，武柴衰落的原因是多方面的，一個重要原因是沒有將改革進(jìn)行到底。格里希的改革并不是早產(chǎn)，而是正當(dāng)其時，為后來的中國企業(yè)改革開辟了寶貴的試驗(yàn)田，影響非常深遠(yuǎn)。

　　“洋廠長”到國企上任是大時代的鮮明特征。“如果沒有中國改革開放的政策，父親也不可能到中國去。”伯恩特·格里希說。他曾到中國參觀訪問，“中國取得了難以想象的巨大進(jìn)步，這要?dú)w功于改革開放”。

　　開放帶來了“外腦”，引來了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，成為改革的加速器和催化劑。數(shù)據(jù)顯示，改革開放以來，外國來華專家累計達(dá)到６５０萬人次，為中國各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了重要智力支持，在很多領(lǐng)域也吹入了新風(fēng)，潤物無聲。

　　中國國際人才交流協(xié)會駐德代表處總代表袁旭東表示，中國今天雖已是第二大經(jīng)濟(jì)體，但仍需學(xué)習(xí)借鑒其他國家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。改革開放４０年的經(jīng)驗(yàn)表明，改革與開放互為動力互相促進(jìn)。當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，擴(kuò)大對外開放，仍不失為破解難題的一把金鑰匙。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 王萌萌