最近，一位領導同志說，我們干工作、做事情，好比向敵方陣地發(fā)炮彈，不能只管“炮彈”發(fā)了沒有、發(fā)了多少，而不管“炮彈”有沒有發(fā)到敵方陣地上，是不是對敵方有生力量造成有效“殺傷”。這段比喻形象而生動，深刻道出了工作中存在的形式主義問題，耐人尋味、引人思考。

　　工作中，類似“發(fā)炮彈”的現(xiàn)象屢見不鮮。有的只顧發(fā)文，諸如“關(guān)于××通知的通知”一大串，被戲稱為“文件生蛋”；有的一味偏愛開會，大會套小會，對于會議究竟解不解決問題，會議精神有沒有落地生根，概不負責，成了純粹為開會而開會；有的則喜歡搞大呼隆檢查，走馬觀花、蜻蜓點水，或者被安排得好好的，人家給什么看什么，無形中給被檢查者站了臺、當了托；還有的習慣于表態(tài)時調(diào)門高、決心大，行動時卻“高高舉起，輕輕放下”。諸如此類問題，反映出不少干部只管“做了”，卻不管“做好”，或者只求“過得去”不求“過得硬”，只管“差不多”不管“差多少”，只為向上“好交差”，卻不怕對下“難交待”，甚至不怕因此“交學費”。

　　“炮彈”是用來消滅敵人、摧毀陣地的，不是用來好聽好看好玩、當擺設的。如果把我們的文件會議、檢查評比等一切工作比喻成“炮彈”的話，其目的只有一個，那就是解決問題、務實管用。正如毛澤東同志說的：“什么叫工作，工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。”為什么總有那么一些人喜歡表面熱熱鬧鬧發(fā)“炮彈”，而不太注意“炮彈”打得怎么樣？說到底是政績觀出了問題。一些干部要的是那些看得見、摸得著，立竿見影、急功近利的所謂政績，只顧往自己臉上貼金，而不顧群眾和集體利益，不愿做打基礎、利長遠的事。政績觀歪了，“炮彈”打出去也就偏了。

　　不管效果亂發(fā)“炮彈”，會耽誤“炮擊”的黃金時間，錯過打擊“敵人”的有效時機。會造成一種“炮聲”隆隆的假象，不是迷惑了“敵人”，反而是迷惑了自己，而且還大量地浪費“炮彈”。更重要的是，倘若再讓那些發(fā)“空炮”的人，不但得不到懲戒反而得到好處，那更是誤導和扭曲干部的價值觀政績觀，讓不少人陶醉和麻痹于“炮聲”隆隆的形式主義中不能自拔。

　　我們的“炮彈”都往哪發(fā)了？多問一問，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，糾偏糾錯，提高“命中率”。“做”是基本的，“做好”才是根本的，一切沒“做好”的做，都是白做。我們的干部要力戒一切形式主義，經(jīng)常檢查追問“往哪發(fā)”“落在哪”“命中了沒有”，看看有沒有放“啞炮”“空炮”和“禮炮”，看看哪些是“虛彈”，哪些是“臭彈”，及時發(fā)現(xiàn)問題，倒逼問題的解決。

　　多問一問“炮彈”往哪發(fā)了，體現(xiàn)的是求真務實的精神和真抓實干的作風，折射出的是精益求精的態(tài)度和精準科學的方法。在一次次追問中讓“做了”變成“做好”，各項工作才能真正做到有的放矢、彈無虛發(fā)。徐文秀

【糾錯】

責任編輯： 成嵐