張欣園坐在自己的辦公桌前（資料照片）。

　　新華社上海10月15日電 題：張欣園：金融改革開(kāi)放的弄潮兒

　　新華社記者 劉錚

　　他做過(guò)的國(guó)內(nèi)“首單”金融服務(wù)，已記不清筆數(shù)；他辦過(guò)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)，也已記不清期數(shù)。

　　在金融這個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”上，從業(yè)19年的他目標(biāo)始終清晰堅(jiān)定：在金融中心、開(kāi)放高地，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起和中國(guó)企業(yè)在全球配置資源提供更好的金融服務(wù)。

　　他便是黨的十九大代表、中國(guó)銀行上海分行貿(mào)易金融部總經(jīng)理張欣園。

　　勇?lián)嗣駧艊?guó)際化業(yè)務(wù)尖兵

　　“能助力人民幣國(guó)際化，親歷大國(guó)貨幣崛起，是中國(guó)金融人的光榮與夢(mèng)想。”在張欣園眼里，金融人不僅要有業(yè)務(wù)上的“小目標(biāo)”，更要有家國(guó)情懷的“大格局”。

　　今天，中國(guó)游客用人民幣在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，人民幣在世界受到普遍歡迎。8年前，人民幣國(guó)際化在跨境貿(mào)易結(jié)算領(lǐng)域起步時(shí)，打通國(guó)際通道、讓世界接受人民幣登場(chǎng)的艱難復(fù)雜，非親歷者難以想象。

　　2009年7月6日上午，上海電氣集團(tuán)國(guó)際經(jīng)貿(mào)公司開(kāi)在中行上海分行的賬戶(hù)，向某香港客商匯出進(jìn)口結(jié)算項(xiàng)下人民幣款項(xiàng)。全球首筆跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，由張欣園帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成。

　　一筆幾秒鐘到賬的轉(zhuǎn)賬，他們努力了一年多。

　　“你看到的是一筆到賬，實(shí)際上背后是一連串前所未有的浩繁工程。”張欣園說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多海外銀行都不清楚人民幣長(zhǎng)什么樣，有了人民幣不知道怎么用。最初建立的11家海外代理銀行要一家家談，得主動(dòng)提供配套服務(wù)。企業(yè)也都用慣了美元，要做引導(dǎo)改變交易習(xí)慣。此外，他還配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)，參與跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算管理辦法的制定。

　　張欣園的副手程耘回憶，那時(shí)美元包打天下，推人民幣結(jié)算很多人不理解。外派歐洲剛歸來(lái)的張欣園，用國(guó)際視野和經(jīng)驗(yàn)，帶大家一步步打通人民幣結(jié)算清算國(guó)際通道。“剛啟動(dòng)時(shí)我說(shuō)一年能做1億元吧，他說(shuō)100億元都打不住。果然我們第一年就做到100億元，現(xiàn)在每年能做到6000億元。”

　　“看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，我會(huì)毫不猶豫抓住。”整齊的分頭、簡(jiǎn)潔的話(huà)語(yǔ)、有力的手勢(shì)，41歲的張欣園言談舉止中透著干練。學(xué)經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)的他，1998年大學(xué)畢業(yè)前從未想過(guò)會(huì)進(jìn)銀行，但入行則全身心投入。“要么不干，要干就要干到最好。”

　　用自貿(mào)區(qū)金融便利化措施服務(wù)“一帶一路”

　　在普通人看來(lái)，貿(mào)易金融業(yè)務(wù)深?yuàn)W高冷。但在張欣園看來(lái)，這些業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)很簡(jiǎn)單，就是為跨國(guó)貿(mào)易投資提供便利。

　　上海一家企業(yè)在“一帶一路”沿線(xiàn)非洲某國(guó)投資了一家瓷磚廠(chǎng)。然而，那里外匯管制嚴(yán)格，資金一進(jìn)入會(huì)被兌換為貶值較快的當(dāng)?shù)刎泿拧Ｆ髽I(yè)主2016年前來(lái)求助，張欣園建議來(lái)自貿(mào)區(qū)開(kāi)設(shè)自由貿(mào)易（FT）賬戶(hù)：當(dāng)企業(yè)要向當(dāng)?shù)馗犊顣r(shí)，資金再?gòu)腇T賬戶(hù)打入該國(guó)，此外資金會(huì)妥妥地存在上海。問(wèn)題迎刃而解。

　　“用足上海自貿(mào)區(qū)金融便利化措施，為‘一帶一路’項(xiàng)目提供便捷金融服務(wù)。”張欣園又找到了新的機(jī)遇。

　　此前，國(guó)內(nèi)銀行體系中沒(méi)有合適賬戶(hù)，可以讓非持牌在岸銀行為離岸客戶(hù)服務(wù)。作為自貿(mào)區(qū)改革試點(diǎn)，F(xiàn)T賬戶(hù)相當(dāng)于再造一套銀行賬戶(hù)體系：在嚴(yán)格監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)隔離下，允許真實(shí)貿(mào)易投資資金自如進(jìn)出，便于企業(yè)利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。

　　但對(duì)銀行而言，兩個(gè)賬戶(hù)體系是難上加難。在總行、分行領(lǐng)導(dǎo)支持下，張欣園牽頭帶領(lǐng)大家在會(huì)計(jì)、系統(tǒng)、規(guī)章制度等幾乎所有領(lǐng)域另起爐灶，耗時(shí)近一年，終于在2014年6月建成了中行FT賬戶(hù)體系并通過(guò)監(jiān)管部門(mén)驗(yàn)收。

　　“相當(dāng)于修好了一條穩(wěn)健實(shí)踐資本項(xiàng)目有序開(kāi)放的高速公路，未來(lái)監(jiān)管部門(mén)可根據(jù)發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)控流量。”張欣園說(shuō)。

　　分行現(xiàn)金管理部總經(jīng)理葛蓉華這樣評(píng)價(jià)“戰(zhàn)友”：有想法，善創(chuàng)新。他對(duì)國(guó)家政策、企業(yè)需求以及業(yè)務(wù)底線(xiàn)、邊界把握得很好。中行跨境人民幣和自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)得了那么多“首單”，他的作用很大。

　　當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”打造戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

　　作為摘奪過(guò)全國(guó)“金融服務(wù)能手”桂冠的業(yè)務(wù)尖子，張欣園現(xiàn)在考慮更多的是帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人才。

　　“干一件事情，光靠一個(gè)人、幾個(gè)人是不行的。我工作的意義，在于團(tuán)隊(duì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。”張欣園說(shuō)。

　　培訓(xùn)工作有專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，本已很忙的張欣園卻主動(dòng)把這事往自己身上攬。“很多新業(yè)務(wù)在我這里，培訓(xùn)我不做誰(shuí)做？”2009年他牽頭成立了“貿(mào)易金融學(xué)院”，輪訓(xùn)本部門(mén)員工。

　　2013年自貿(mào)區(qū)金融改革啟動(dòng)，他辦起自貿(mào)班，為整個(gè)分行培訓(xùn)自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)人才。自貿(mào)區(qū)政策、貿(mào)易金融產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)……經(jīng)過(guò)多批次強(qiáng)化培訓(xùn)，鍛造出一支80多人的“特種部隊(duì)”，可用雙語(yǔ)熟練地為境內(nèi)外企業(yè)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。而平時(shí)的常規(guī)培訓(xùn)和專(zhuān)題講座，不計(jì)其數(shù)。

　　同事們說(shuō)，“張欣園”這3個(gè)字，就像貿(mào)易金融部的牌子，很多人就是沖著他來(lái)的。

　　中行上海分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)趙蓉說(shuō)，張欣園胸懷大局，不僅積極投身人民幣國(guó)際化、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，而且影響和帶動(dòng)著周?chē)耐聜儯w現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。

　　“個(gè)人發(fā)展是小我，黨員要有大我。要帶領(lǐng)大家追求大我、服務(wù)社會(huì)，這樣金融人的職業(yè)生涯才有意義。”張欣園說(shuō)。

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責(zé)任編輯： 潘子荻