新華社莫斯科７月３日電 通訊：為中俄能源合作樹立典范——走訪中俄最大合資在產(chǎn)油田項目

　　新華社記者張繼業(yè)　胡曉光

　　莫斯科以東１２００公里的廣袤平原上，蔥蘢的草甸與一排排金黃色抽油機繪出巧奪天工的畫卷。這里是俄羅斯一座能源軍工小城，記錄著中俄兩國１１年油氣合作的歷程。日前，記者一行走訪了中俄最大合資生產(chǎn)項目，中俄烏德穆爾特石油股份公司（簡稱ＵＤＭ）。

　　２００６年８月，中國石油化工集團公司（簡稱中石化）和俄羅斯國家石油公司（簡稱俄石油）聯(lián)合從秋明―英國石油公司手中收購ＵＤＭ公司，雙方持股分別為４９％和５１％。ＵＤＭ公司是俄聯(lián)邦主體烏德穆爾特共和國最大的石油公司，共有３２個油田，日產(chǎn)原油約１．７萬噸。

　　中石化駐俄羅斯總代表、ＵＤＭ公司管委會副主席王駿告訴記者，中石化入股十余年來，ＵＤＭ公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。２０１６年公司納稅總額為８．４３億美元，是烏德穆爾特共和國地方第一納稅大戶，占該共和國稅收總額的９．６％。

　　王駿說，中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系不斷深入發(fā)展、“一帶一路”建設的推進、俄國內政局穩(wěn)定、經(jīng)濟政策平穩(wěn)等因素為項目提供了安全和政策保障。中俄經(jīng)濟上的互補性、交通上的便利性，決定了中俄油氣合作應是長期的戰(zhàn)略合作，同時能夠取得政治和經(jīng)濟效益。

　　王駿認為，俄羅斯特有的稅制為石油公司提供了穩(wěn)定的效益，ＵＤＭ項目具有較強的抗油價下跌的能力。據(jù)測算，中俄上游開發(fā)類項目在油價３０美元每桶情況下，仍可實現(xiàn)盈利和發(fā)展，持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流。

　　截至２０１６年底，ＵＤＭ項目累計生產(chǎn)權益油３２４１萬噸，連續(xù)８年實現(xiàn)權益油年產(chǎn)量３００萬噸以上，是中石化累計份額油產(chǎn)量最大的非作業(yè)者項目。

　　中國駐俄羅斯大使李輝認為，ＵＤＭ項目不僅給雙方企業(yè)帶來利潤，給中國企業(yè)對俄開展務實合作提供借鑒，更為中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系豐富了內容。該項目合作成功說明，中俄能源合作前景廣闊，應該進一步加強和擴大。

　　ＵＤＭ公司總經(jīng)理安德烈·托帕爾告訴記者，中石化的加入為合資公司優(yōu)化了經(jīng)營管理模式，提高了生產(chǎn)效率，更加嚴格地管控公司投資流向。

　　當前世界經(jīng)濟增長乏力、油價長期低位徘徊、許多海外項目效益下滑的情況下，ＵＤＭ項目始終保持低成本、高效益運行，這與管理團隊積極探索經(jīng)營管理經(jīng)驗密不可分。截至２０１６年底，累計實現(xiàn)凈利潤４８．７７億美元。今年２月，項目比原定計劃提前８年清償收購時產(chǎn)生的全部貸款，實現(xiàn)項目現(xiàn)金流轉正。

　　王駿介紹，作為非作業(yè)者中方希望深度參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，在合資公司經(jīng)營過程中也曾與俄方存在摩擦。ＵＤＭ項目中方代表目前僅有９人，要協(xié)同監(jiān)管擁有７７００名俄羅斯員工的企業(yè)，既不能事無巨細全盤過問，也不能每時每刻下油田監(jiān)督生產(chǎn)，而要從生產(chǎn)指標、公司制度上宏觀統(tǒng)籌。據(jù)《股東協(xié)議》條款，充分行使股東權力，通過行使監(jiān)管權規(guī)范公司運營，通過規(guī)劃審查，有效控制成本。

　　從２００７年至２０１６年，中方管理者在規(guī)劃審查過程中，通過優(yōu)化投資結構和項目排序，累計壓縮投資１．９６億美元，降低操作成本１．５億美元；通過對計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控，累計減少投資１．１２億美元，節(jié)約操作成本０．５７億美元。

　　王駿說，投資ＵＤＭ合資公司如同中國把姑娘遠嫁到俄羅斯，如何適應婆家生活，把日子過得紅紅火火，把合理的單方想法變成中俄雙方的共同意愿，是合資公司順利開展業(yè)務的關鍵。

　　托帕爾認為，中俄雙方的友誼在合作中不斷深化，相互的認知日益加深。中俄雙方在ＵＭＤ公司的合作關系就如同一雙筷子。兩根筷子必須勁往一處使，缺少哪一方都不能正常工作。

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責任編輯： 成嵐