義烏市一家電商服務(wù)企業(yè)的員工在為電商平臺運(yùn)營而忙碌（10月25日攝）。新華社記者 譚進(jìn) 攝

　　新華社杭州１１月１３日電　題：從雞毛換糖到全球電商——義烏４０年創(chuàng)新發(fā)展動力無限

　　新華社記者屈凌燕

　　從浙江中部一個交通不便、資源有限的小城，到如今擁有鐵路開放口岸、空港口岸的國際化商貿(mào)城市；從手搖撥浪鼓走街串巷雞毛換糖，到全球最大的小商品市場，義烏發(fā)展４０年不斷創(chuàng)新突破，從改革尋求動力。義烏是中國改革開放４０年進(jìn)程的縮影，更是中國全球化、融入世界的縮影。

　　“咬定市場不放松”成就全球最大小商品之都

　　“義烏就是市場的海洋，你有多大能力就能游多遠(yuǎn)。”商人朱悅來１９９８年從賣帳篷起家，如今他已經(jīng)擁有一家有自主品牌及研發(fā)團(tuán)隊的知名戶外用品企業(yè)。

　　伊朗商人哈米是常駐義烏的外國客商之一，他非常自豪地稱自己是“新義烏人”。如今他的公司分布伊朗、法國和中國，業(yè)務(wù)也做到了加拿大、美國和歐洲。

　　在義烏，“雞毛飛上天”的故事每天都在上演。伴隨著“最多跑一次”改革、小微企業(yè)成長計劃、“個轉(zhuǎn)企”等一攬子優(yōu)化營商環(huán)境政策，截至今年９月底，義烏市場主體總數(shù)已突破４３萬，占全國千分之四，是全國縣域范圍內(nèi)市場主體數(shù)量最多、結(jié)構(gòu)最寬、增速最快的地區(qū)之一。

　　義烏的發(fā)展并非“莫名其妙”。早在１９８０年，當(dāng)時４０歲的馮愛倩為尋找生路，冒著投機(jī)倒把的罪名，偷偷摸摸地在縣城擺地攤。想不通的馮愛倩將當(dāng)時的義烏縣委書記謝高華堵在了縣委門口，責(zé)問政府為什么不讓老百姓擺地攤。

　　１９８２年９月５日，在經(jīng)過大量的調(diào)查之后，義烏縣委做出了一個當(dāng)時被認(rèn)為是冒天下之大不韙的舉動——開放位于義烏湖清門的小商品市場。從此義烏便走上了“興商建市”的道路。

　　義烏市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳峻峰說，歷屆義烏黨委咬定市場不放松、一任接著一任干，從“興商建縣”“興商建市”到“興商辦歷屆一切事業(yè)”，無論形勢怎樣變幻，初心不變奮勇向前。

　　義烏市一家創(chuàng)意公司的員工在設(shè)計電商網(wǎng)站頁面（9月12日攝）。新華社記者 譚進(jìn) 攝

　　如今的義烏擁有市場經(jīng)營面積６４０余萬平方米，經(jīng)營商位７．５萬個，匯集２６個大類、１８０多萬種商品，編制發(fā)布全國首個“市場信用指數(shù)”和《小商品分類和代碼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，被聯(lián)合國、世界銀行等世界權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為“全球最大的小商品批發(fā)市場”。

　　實體市場遭遇電商時代如何“轉(zhuǎn)危為機(jī)”？

　　義烏國際商貿(mào)城洪英電器的銷售人員李夢霞拿著手機(jī)，通過視頻為客戶展示新產(chǎn)品。１０分鐘后，對方選定了臺燈、手電筒、燈泡等１０多款產(chǎn)品下單。３個小時內(nèi)，李夢霞和其他６個同事，就先后為各地客戶做了５０次“網(wǎng)絡(luò)直播”。

　　“很多客戶都在微信、義烏購等平臺通過視頻直播看樣、下單。”銷售總監(jiān)王麗玲說，這種銷售方式直觀便捷，成交率高。

　　事實是，這種電商新貿(mào)易模式，曾被認(rèn)為是義烏市場遭遇的“最大危機(jī)”。

　　在外界還在爭議電子商務(wù)對傳統(tǒng)市場是“更迭還是互補(bǔ)”的時候，義烏政府已經(jīng)決定將電子商務(wù)作為市場轉(zhuǎn)型升級的主引擎，喊出全力推進(jìn)“電商換市”的口號，并開展了一系列探索：

　　義烏電商企業(yè)的員工從國家電子商務(wù)示范基地的標(biāo)識板旁走過（10月31日攝）。新華社記者 譚進(jìn) 攝

　　啟動實施兩年培訓(xùn)３０萬電子商務(wù)人才的“２３０”行動計劃；成立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，規(guī)劃建設(shè)義烏國際電子商務(wù)城，搭建市鎮(zhèn)兩級電子商務(wù)園區(qū)；對接阿里巴巴、亞馬遜、ｅＢａｙ等第三方平臺，努力成為搭平臺的好手。

　　數(shù)據(jù)顯示，義烏已經(jīng)成為全國最大的網(wǎng)貨市場，２０１７年義烏電商交易額２２２０億元，同比增長２５．３％。２０１７年郵政和快遞業(yè)務(wù)量超１９．０９億件，同比增長７１．７９％。義烏內(nèi)貿(mào)網(wǎng)商密度國內(nèi)第一，外貿(mào)網(wǎng)商密度國內(nèi)第二。

　　義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平認(rèn)為，正是電子商務(wù)“危機(jī)”的倒逼作用，義烏完成了從客流為重心到信息流為重心的二次轉(zhuǎn)型升級，這才是難以被復(fù)制和超越的關(guān)鍵。

　　“買全球、賣全球”做真正“世界超市”

　?。保痹拢等?，“義烏中國小商品城”和“義烏中國進(jìn)口商品城”在美國紐約時代廣場，發(fā)出“奇跡中國，商貿(mào)義烏，世界小商品之都”的聲音，引來世界各地游客爭相圍觀。

　　在義烏鐵路西站，一列駛往西班牙馬德里的中歐班列（義烏）緩緩發(fā)車（10月27日攝）。新華社記者 譚進(jìn) 攝

　　提起義烏，人們首先想到的就是小商品出口?，F(xiàn)如今，義烏已經(jīng)從單一的“賣全球”，轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)出口均衡發(fā)展的商品集散中心。２０１８年前９個月，義烏引進(jìn)了來自全球１２１個國家和地區(qū)的１８５４種進(jìn)口商品，同比上升３５．２３％。

　　在義烏中國進(jìn)口商品城西班牙館，紅酒、橄欖油、氣泡水等琳瑯滿目，這些來自西班牙的進(jìn)口貨物主要通過中歐班列運(yùn)輸?！傲x烏的渠道優(yōu)勢可以輻射全國，是商品進(jìn)口的最佳首站。”負(fù)責(zé)人周旭鋒是義烏第二代商人，他的父母將義烏小商品出口到西班牙，而他則反過來把西班牙的商品進(jìn)口到中國。

　　據(jù)了解，已經(jīng)實現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行的義新歐班列回程列車上，搭載的主要來自西班牙、法國、德國、英國等國家的商品，包括工業(yè)設(shè)備及零件、紅酒、橄欖油和母嬰用品等?！皻W洲更看重的是班列另一頭龐大的中國市場。”西班牙中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會主席徐松華表示。

　　經(jīng)過１０年培育發(fā)展，義烏中國進(jìn)口商品城經(jīng)營面積達(dá)１０萬平方米，匯集１００多個國家的８萬種產(chǎn)品，源頭貨比例６０％以上，已經(jīng)成為義烏中國小商品城實現(xiàn)從“買全國、賣全國”到“買全球、賣全球”轉(zhuǎn)型升級的新標(biāo)桿。

　　78歲的義烏小商品市場第一代經(jīng)營戶馮愛倩講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷（10月25日攝）。新華社記者 譚進(jìn) 攝

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責(zé)任編輯： 邱麗芳