新華社孟買５月１７日電 通訊：“改革開放是企業(yè)和個(gè)人成長的最大東風(fēng)”——記海爾南亞大區(qū)總監(jiān)宋玉軍

　　新華社記者張興軍

　　“海爾創(chuàng)立于１９８４年，我１９９８年跟隨公司出國拓荒。經(jīng)過近２０年的發(fā)展，如今南亞業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展快車道。回頭看，無論對企業(yè)還是對我個(gè)人成長來說，改革開放都是最大的‘東風(fēng)’，”海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁、南亞區(qū)域總監(jiān)宋玉軍說。

　　新世紀(jì)之初海爾進(jìn)入印度市場，隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，不久后就收購了當(dāng)?shù)匾患冶鋸S，廠房建筑面積３．６萬平方米，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)３０萬臺。去年年底，海爾位于印度馬哈拉施特拉邦浦那市的海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，占地面積１６萬平方米，冰箱產(chǎn)能增加至１８０萬臺，還新增了熱水器、洗衣機(jī)、空調(diào)和電視機(jī)各５０萬臺產(chǎn)能生產(chǎn)線，園區(qū)總產(chǎn)能高達(dá)３８０萬臺。

　　工業(yè)園建成投產(chǎn)后，宋玉軍成了現(xiàn)場最忙碌的人之一：向來自國內(nèi)總部的高層匯報(bào)工作，陪著印度當(dāng)?shù)毓賳T參觀，見縫插針召開新聞發(fā)布會回答記者提問，一刻不停又有條不紊。面對各式話筒、“長槍短炮”的“包圍”，梳著平頭短發(fā)，戴著眼鏡的他應(yīng)對從容有序。

　　宋玉軍介紹，新工業(yè)園投產(chǎn)后不到三個(gè)月，冰箱和空調(diào)便率先實(shí)現(xiàn)了雙班滿負(fù)荷生產(chǎn)，遠(yuǎn)超預(yù)期，也極大方便了南亞用戶的家電需求。“這是基于海爾深耕印度市場，厚積薄發(fā)的結(jié)果。”

　　如今，印度的消費(fèi)者只要在家輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可從位于浦那的海爾工業(yè)園預(yù)訂整套家電。而過去，從中國青島到印度孟買，一臺冰箱整機(jī)需要?dú)v時(shí)一個(gè)月才能抵達(dá)。

　　除了給當(dāng)?shù)孛癖妿砩畋憷猓柕娜蚧M(jìn)程也有力帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。僅浦那工業(yè)園，新增直接就業(yè)崗位就高達(dá)約２０００個(gè)，間接就業(yè)崗位約１萬個(gè)。工業(yè)園當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)量倍增，工人用工量加大。

　　入職不到一年的拉胡爾是一名海爾創(chuàng)客，也是工業(yè)園里洗衣機(jī)生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人。他說：“我之前去過中國，了解到海爾是一家國際化的大公司，能夠成為海爾的一員，我十分驕傲！”

　　回顧海爾家電全球化，尤其是在南亞地區(qū)的發(fā)展歷程，宋玉軍認(rèn)為，始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)化、管理服務(wù)的本地化、品牌塑造的全球化，是海爾不斷走向成功的“密碼”。

　　他說：“比如針對印度的高溫天氣、一些地方容易斷電斷水的現(xiàn)狀，我們特別開發(fā)了具有斷電記憶功能的冰箱，能夠在零水壓條件下使用的洗衣機(jī)等，這些都受到了消費(fèi)者的喜愛，有的還成為了市場上的‘爆款’產(chǎn)品。”

　　宋玉軍同時(shí)還表示，無論是對企業(yè)還是對個(gè)人，飛速的跨境成長歸根結(jié)底得益于幾十年來中國堅(jiān)持不懈改革開放，日益走近世界舞臺中央。

　　他說：“我一年到頭有８個(gè)月以上的時(shí)間在海外，剛過去的２０１７年，光在印度就待了超過半年，每年往返國內(nèi)３到４次。”而類似這樣的生活狀態(tài)，對今年４２歲的宋玉軍來說，已經(jīng)持續(xù)了２０年。

　　“從當(dāng)初的一條生產(chǎn)線，到如今擴(kuò)建成擁有多條生產(chǎn)線的工業(yè)園，海爾印度的突破和蝶變是中國制造走向全球化的縮影。進(jìn)入新時(shí)代，中國開啟了進(jìn)一步走向世界、發(fā)展更高層次開放型經(jīng)濟(jì)的新征程。作為海外隊(duì)伍的代表之一，我們將以‘一帶一路’倡議為風(fēng)口，積極踐行、深度參與，繼續(xù)做好先遣隊(duì)和拓荒者。”宋玉軍說。

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