提起弓超，沈陽的老房產人對他耳熟能詳，而這個姓氏特別的名字，在近幾年雖不再“拋頭露面”，但依舊余音未了：在沈陽多起房產整合案例中，都能看到他的身影。這個著名的房產經理人、營銷專家，從九十年代開始，活躍在房產營銷一線，幾年里，讓兩座格林樓盤漸染他的個人風格。

    2003年，格林夢夏所有戶型統一售價，是弓超頗為自豪的營銷案例，格林夢夏成功打開了市場。在弓超這一營銷勝仗之前，所有戶型統一售價僅僅存在于營銷課本中，而弓超和格林團隊成功地將白底黑字變成了現實。“這一創舉成功地打開了沈陽市場，讓格林夢夏成為沈陽市民心目中的拳頭品牌。”弓超補充道。 [詳細]

    “格林豪森集團應該是2012年開始走下坡路。”一名業內專家表示，“2005年開始沈陽市政府的招商引資并未沖垮格林老字號，相反卻是格林自己的定位失調，以至于導致銷售情況的不良。” 

    然而這艘沈陽民營資本巨輪雖未沉沒卻也掀起浪潮。能影響格林整個營銷體系和走向的莫過于沈陽業內被稱作“打工皇帝”的弓超，弓超也成為格林這所“黃埔軍校的掌舵人之一。 【詳細】

    “當時的媒體報道里戲稱我們的項目叫做’地王’，于是在確定案名時大家一拍大腿，就叫地王國際花園！” 目前任職于華府丹郡的鄭若輕說道。

    在二十世紀末，甫從萬科一同成長于沈城的，不外乎僅有銀基發展一家。緊跟萬科城市花園項目和銀基地王國際花園項目之后，才有全國性品牌房企如雨后春筍駐扎于沈陽的局面。在2006年之前，如果按銷售面積排名，恐怕目前如日中天的萬科與一貫被稱為“沈城第一本土高端品牌”的格林都要對銀基俯首稱“次”。 【詳細】

    和萬科的“經理人”強項相比，銀基發展的每位員工則更像散兵游勇。前萬科經理人何德峰曾回憶當年萬科起步時“像八路軍招兵”，而現今的萬科卻“摒棄”了個人作戰的傳統，成為了嚴絲合縫的“房產機器”，以往和萬科呈現迥然不同特質的銀基發展，卻漸漸堙沒在沈城房產歷史的巨流里。但銀基發展所建樹的一座座地標，卻在沈城樓市，甚至是整個沈陽的歷史中，寫下濃墨重彩的一筆。 作為沈城第一個借殼上市的本土房企，“銀基在當時的很多理念都是前衛的。“鄭若輕回憶道，”銀基的老板劉廣生是一個思路轉換很快的人，當時的我們能做的，就是緊緊跟著他的步速走。不然就會被淘汰。” 【詳細】

    在1993年萬科進入沈陽開發城市花園項目開始，萬科沈陽經歷了瀕死和復生，而何德峰正與之隨行。92年底，萬科總部的一項著名歷史發展戰略——”經濟北伐“吹進了東北三省，”每個人發了一個戳兒，你就代表萬科了。就像過去的八路軍一樣，你發展幾個人，你就是班長了。” 北京，天津，大連，沈陽等，成為“萬科環渤海經濟圈”的組成部分，萬科正以“人”為單位迅速布局。 【詳細】

   ?與何德峰規避自己的萬科身份不同，如今沈陽的“物業一姐”，便是因長達三十年的“萬科經理人”為業內著稱。? ? ? ? ?

    1995年那一年，沈陽工商局拒絕給萬科的物業公司注冊，理由是物業向來是由市房產局負責的政府職能，把物業交給一個民營企業來做，在沈陽歷史上還未有先例。后經多方溝通，由政府和萬科等多方面努力才令事情得以解決。這就是沈陽第一家物業公司誕生的全過程。而四年后，蔡菊茹在“物業”這片新興的領域里，奠定了自己萬科“一姐”的位置。 【詳細】

    在“沈陽房地產黃埔軍校”專題策劃之前，筆者得知，香港聯祥集團已經主辦了37期名為“黃埔軍校”的房地產培訓。 　　

    當年黃埔軍校仿照蘇聯的以黨建軍、以黨建校的制度，為的就是使軍權集中在自己手里,不受軍閥的控制，不讓革命的果實被軍閥竊取。但比起“聯祥地產黃埔軍校”這樣一貫的名頭，聯祥的培訓體系卻更像巴薩的拉瑪西亞青訓營。 【詳細】

   ?“只選擇基礎為零的房地產新人。”香港聯祥集團董事總經理杜宏鵬表示，“聯祥‘地產黃埔軍校’學員的挑選規則：一是零基礎，二是有熱情。從零開始的學員不會對房地產領域有先入為主的概念，從而打下更堅實的基礎。” 　　

    截至到今年八月，聯祥已經主辦了37屆“聯祥地產黃埔軍校”的培育，“我們已經培育了三千余名學員，其中一千多名學員為聯祥內部所用，其他的兩千名，近幾年正在沈陽房地產領域迅速鋪開。” 沈陽合富輝煌房地產代理有限公司總經理鄭奮曾畢業于聯祥“黃埔軍校”，又耕耘于香港聯祥集團營銷部門，在他眼里，“聯祥的培訓機制從‘什么是建筑’開始教起，是當之無愧的沈陽房地產青訓營。”  【詳細】