近日，雅居樂公告顯示，原董事會執行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳（陳卓林妻子）調任為非執行董事，而副總裁黃奉潮、梁正堅及陳忠其獲委任為公司的執行董事，并于即日生效。 這一“去家族化”的舉措，再次引發了業界對于地產企業二代傳承問題的關注。隨著萬達王健林、雅居樂陳卓林、碧桂園楊國強、合生朱孟依、富力張力等地產一代的漸漸淡出，王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等地產二代上位，如何實現企業的傳承與發展，是擺在企業以及兩代人之間的難題。

    2月21日，常州雅居樂星河灣正式對外公布降價信息，部分房源最低價5380元/㎡起，毛坯均價7500元/㎡左右。此前，雅居樂對外公布毛坯均價為13000元/㎡，精裝房在該基礎上增加5000元/㎡。【詳細】
    位于佛山主城禪城區亞藝湖板塊的雅居樂曼克頓山，3月21日傳出最低優惠活動價可達8600元/平方米，較該盤首推報價15000元/平方米大幅下降。同時，佛山另一項目雅居樂花園相關負責人也對外稱，該項目近期推出全新組團的團購售價將會讓市嘲非常驚喜”。 【詳細】

    連續三年未能完成業績目標被認為是雅居樂此番動作的直接原因。從2011年到2013年的公開財務報表中看，雅居樂地產完成業績目標的比率依次為83.3%、85%及96%，其中2012年和2013年營業利潤增長率呈負值，分別為-5,51%和-5.72%。
    從另一個角度看，降價也可以理解為市場運作模式轉變的手段之一，謝逸楓認為雅居樂今年的舉動事實上是變以往的“長平慢”為“短平快”模式。在回應常州雅居樂星河灣降價事件時，雅居樂華東區營銷總監邵晴也曾坦言，與市場上其它同期項目相比，雅居樂星河灣的周轉速度是有些慢了。 【詳細】

    家族化并非是房地產企業的單一特點，只不過，房地產在過去三十年中最充分地參與了中國城市化的改革進程。某種意義上，萬達的王健林、雅居樂的陳卓林、碧桂園的楊國強、合生創展的朱孟依、富力的張力、星河灣的黃文仔……他們都是始于1984的城市化一代，而承接他們事業的下一代，如王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等都是始于1994年的互聯網一代。與其說中國房地產企業面臨家族化和二代接班的問題，不如說中國正在面臨城市化一代和互聯網一代交棒的問題。
    在與時間的斗爭中，中國房地產企業始于1984的城市化一代被際遇選中，加之以天性使然，他們成長、發展、壯大的同時又正在面臨著企業精細化的考驗；而他們的接班人，始于1994的互聯網一代的意志又過于薄弱，他們在激情接棒的同時，又要比父輩更真實地面對自我。 【詳細】

    數據顯示，未來5-10年，國內將有200萬個家族企業進入傳承期，16.3%的“富二代”進入父輩企業的管理層，4.4%的“富二代”接任董事長。
    然而，在外界看來，“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。國泰君安分析師余立峰在接受新華網的采訪時表示，“家族化”管理在企業發展初期還是有一定的優勢，因為規模比較小，區域化較強，管理權制也相對集中，這樣有利于公司整體的規模和銷售的擴大。隨著企業的發展到了一定程度以后，也就是到了全國化布局的時候，需要區域上的分制，使總部和區域管理出現分制。
    “隨著企業的發展，總部就需要注重整體指標和策略上的調整，區域上就會更注重執行面上的東西，這樣家族化管理在地區上管理效果有限，容易導致整體的執行有所減弱。”上述人士進一步續稱。【詳細】

    中國有句古話，叫做“富不過三代”。在二代接班之后，企業今后的發展會怎么樣？是繼續家族傳承下去，還是選擇引進其他模式？
    廣廈的樓明就曾表示：“既然不愿意趴在父輩們的基業上睡大覺，那就必須順應時代，在經營策略和發展方向等方面跟隨新一輪發展大潮，否則企業不進則退，最終會被新時代淘汰。”
    而對于未來家族企業如何更好的傳承，高賢林也給出了自己的看法：“一個企業的傳承，無論是從中國傳統的“子承父業”觀念，還是從企業自身轉型升級過程來講，家族傳承在未來十年的中國房地產市場，都還將依然是比較現實的發展趨勢。因為血緣是最好的契約。同時，家族企業也可以引入職業經理人合作機制。通過股權合作，授權合作，在體制內保障企業和職業經理人的雙方權益，利于決策體系的建立，推動企業發展壯大。”【詳細】